我們知道，任何一家企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)遇到問(wèn)題，只是因?yàn)楣拘再|(zhì)不同，遇到的問(wèn)題就會(huì)不同，那么你知道杭州廣告設(shè)計(jì)公司在發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到什么問(wèn)題嗎？杭州廣告設(shè)計(jì)公司跟大家分享都會(huì)遇到哪些問(wèn)題。

1、經(jīng)營(yíng)難題

現(xiàn)在我們開(kāi)廠的時(shí)候，不需要說(shuō)前期的固定成本。我們需要努力工作來(lái)雇傭工人。大多數(shù)80后和90后的年輕人不再像以前的工人那樣努力工作。

當(dāng)他們?cè)谡夜ぷ鞯臅r(shí)候，他們會(huì)考慮找更多的錢(qián)，生活更輕松，有更多的休息時(shí)間，少加班。然而，當(dāng)門(mén)廠總是一個(gè)繁忙的季節(jié)時(shí)，他們不得不在晚上加班。結(jié)果，很多人可能會(huì)拍拍他們的臀部，當(dāng)他們不開(kāi)心的時(shí)候離開(kāi)。畢竟，隨著中國(guó)的老齡化，找到一份可以謀生的工作并不難。

在每個(gè)人的印象中，那些經(jīng)營(yíng)工廠的人都必須賺錢(qián)。但我的朋友告訴我這些年我一分錢(qián)都沒(méi)掙。我說(shuō)你在過(guò)去兩年里投資了廠房和設(shè)備?，F(xiàn)在你應(yīng)該賺錢(qián)了，但我的朋友說(shuō)你用賺來(lái)的錢(qián)買(mǎi)了設(shè)備。如果你不跟上時(shí)代的步伐，你就根本跟不上生產(chǎn)的步伐。

2、物料管理

物資管理是企業(yè)的重中之重。由于管理落后等原因，生產(chǎn)車(chē)間的物料控制存在許多問(wèn)題。

大部分物資管理企業(yè)僅限于倉(cāng)庫(kù)管理，與生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)售等職能部門(mén)的溝通少，工作效率低，以確保工廠的正常生產(chǎn)會(huì)增加庫(kù)存，但其結(jié)果大大增加了庫(kù)存成本。

倉(cāng)庫(kù)里堆放的原材料太多了。一種是擔(dān)心顧客要求商品時(shí)無(wú)法購(gòu)買(mǎi)。另一個(gè)是怕漲價(jià)。如果價(jià)格降低了呢？那么多庫(kù)存控制成本如何？如何安排現(xiàn)金流？

3、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題

這個(gè)工廠已經(jīng)建了幾年了，簡(jiǎn)直讓人心碎。雇員們工作不積極。剛剛開(kāi)始一起戰(zhàn)斗的兄弟們都是獨(dú)立的。他們都覺(jué)得自己為工廠做出了最大的貢獻(xiàn)，開(kāi)始一個(gè)個(gè)為自己的功績(jī)感到驕傲。

面對(duì)新一代的團(tuán)隊(duì)并不知道如何管理，員工們覺(jué)得他們付出了很大的代價(jià)，但經(jīng)常每個(gè)員工都覺(jué)得自己不會(huì)給我更少的回報(bào)，是給他更多的回報(bào)，他并不像我那樣工作。所有的責(zé)任都在從一個(gè)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)，每個(gè)人都在爭(zhēng)吵，最后老板承擔(dān)了最壞的結(jié)果。

4、客戶(hù)關(guān)系

現(xiàn)在有很多優(yōu)秀的廠家，有很多特色產(chǎn)品，厭倦了每天在工廠里管理瑣碎的東西，一些老客戶(hù)有一定的疏離感，有些訂單已經(jīng)丟失。當(dāng)我感到不知所措時(shí)，我接受了處理訂單，但是規(guī)定的交貨周期很短，這不僅使員工非常焦慮和難以適應(yīng)。也很容易收到客戶(hù)的投訴。

5、大環(huán)境

這個(gè)行業(yè)的人越來(lái)越多，市場(chǎng)基本飽和，供需不平衡，產(chǎn)能過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)壓力很大。加上各種檢查隊(duì)伍來(lái)，經(jīng)常讓老板有一種被榨干的感覺(jué)。

杭州廣告設(shè)計(jì)公司為大家分享以上五點(diǎn)問(wèn)題，大家了解這五點(diǎn)問(wèn)題，并且提前熟悉規(guī)避，相信今后會(huì)更好的經(jīng)營(yíng)廣告公司。